假如操作流程管理做得較為有（yǒu）效，實際上（shàng）就是每個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都（dōu）熱（rè）衷於操（cāo）作流程，隻因解決自動鎖螺絲機機構效率的問題，操作流程是關鍵。但是有多（duō）數人可能把操作流程看成審批權，而不是把它看成製作一件事宜必須要做的分工。而在自動鎖（suǒ）螺（luó）絲機機構（gòu）內部管理之中，怕的其實是人浮於事，人浮於事（shì）實際（jì）上就（jiù）是經過操作流程來界定。

如果（guǒ）你的操作流程了解地（dì）界定有八件事宜，我們定了八個主步（bù）驟，全部人在主步驟上，就不會產生人浮於事了。如果（guǒ）我們沒有把企業關鍵的事宜界定下來，引起所有人都在裏麵亂做，這種情（qíng）況人浮於事便（biàn）會非常基本（běn）上（shàng）。

實現操作（zuò）流程管理（lǐ）需要變（biàn）動管理的部分習慣，我簡易歸納為（wéi）三點：一（yī）個是突（tū）破職能習慣;二是栽（zāi）培係統思路習慣;三（sān）是構成業績導向的機構理念。

1.突破職能習慣（guàn）

職能導向側重於對（duì）職（zhí）能（néng）管理和操控，了解機構的（de）職（zhí）能達到程度和垂直性的管理操控（kòng），機構（gòu）之間的職能作為（wéi）通常缺少完整有機的聯係。它沒有確定時間標準，這（zhè）一關（guān）鍵的工作標準通常是由該機構（gòu）的主管（guǎn）負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管（guǎn）負責人的工（gōng）作（zuò）量。又因為（wéi）標準不確定，引起整體工作效率大幅降低（dī），因（yīn）此自動鎖螺絲機機構必須突（tū）破職能的習慣。

2.栽培係統思路習慣

操作流程導向側重的是目標和時間，即以客戶、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機機構的作為（wéi）看成一個總操作流程上的操作流程匯（huì）總，對這個匯總實施管理和操控，強調全（quán）過程的協調及目標化。每一件工作是操作流程的部分，是（shì）一個操作流程的樞（shū）紐（niǔ），它的達到（dào）必須符合整一個操作流程的時間需要，時間是整一個操作流（liú）程中關鍵的（de）標（biāo）準其一。

3.構成業績導向的機構理念（niàn）

在操作流程的先決條件下，時間作為基本方位（wèi）決定（dìng）了我們需要係統地思考問題，而不是單單根據自己之處的機（jī）構或者身處的地方，自動鎖螺絲機機構（gòu）必須知道係統思路，構（gòu）成（chéng）業績（jì）導向（xiàng）的機構理念。

每個人也有一個市場，人人都對待一（yī）個市場，實施操（cāo）作流程導向中激勵各（gè）成員共同（tóng）追求操作流程（chéng）的（de）業（yè）績，重視（shì）客戶需求（qiú）的價（jià）值是自動鎖螺（luó）絲機機構實施操作流程管理的一類灌輸方法，這個方法恰好（hǎo）讓（ràng）我們發現（xiàn）構成以業（yè）績（jì）為導（dǎo）向的機構理念是操作流程管理的（de）保障。

經（jīng）過讓自動鎖螺絲機機（jī）構職工理解的理念，激勵每個職工參與流程（chéng）再造，重視職（zhí）工的推薦等，來達到這個艱巨的管理方法變動。沒有就（jiù）如（rú）這樣的理念氣氛，操作流程管理隻能夠（gòu）是流於形式，這也是我國很多機構導入流程再造不能（néng）夠取得成（chéng）功（gōng）的根本原因。