在時代經濟大（dà）環境的影響下，珠三角地區員工工資（zī）越來越高，用人成本逐年提升，企業工廠反而招不到人。然而即使（shǐ）是人員飽和的工（gōng）廠，在生產管理、銷售都做的萬無一失的情況下，財務報（bào）表卻一（yī）年不及一年（nián）漂（piāo）亮，這是什麽原因？難道企（qǐ）業（yè）發展到了一個瓶頸期？

　　於是乎，很（hěn）多教授的企業管理課程賣的越來越貴，產品營銷學的費用也是漫天要價，很多老板為了企業的發展，組織員工培訓，自己也抽時間去上課，聽三天課無異於打了三天的（de）雞血，即使把（bǎ）課程內容付（fù）諸於（yú）行動，銷售赤字卻始終存在。

　　生產企業，質（zhì）量才是企業的生命力。企業家要考慮的是如何在生產條件不變的情況下（xià）提升生產效（xiào）率、提高（gāo）產品質量。當提高了產量，減少了售後，口碑做好了，自然是越做越順，訂單接到手軟。那麽如何才能保證生產條件不變呢？首先（xiān）是生產現（xiàn）場管理，其次是物料管理，最重要的是人員配對到位。現在就（jiù）有人要問了，我的5S 是做的最好的，物料也準備的充分，機器也都調試好了，可（kě）是就是招不到人，怎（zěn）麽辦？我之前是做PCB電子（zǐ）板的，就拿這個行（háng）業來舉例。

　　自從2014年深圳工人（rén）最（zuì）低工資調高後，我們的生產（chǎn）車間擴大，生產部門需要招（zhāo）聘10個焊錫崗位的（de）工人。因為焊錫（xī）的氣味比較傷身體，很多年輕人做不了一個月就提出辭職，所以這個崗位一直在招人，也一直在缺（quē）人。到了旺季趕貨的時候因（yīn）為沒有（yǒu）焊錫熟手，產量一直上不去，每天接客戶催貨的電話接到頭大，而出出去的（de）貨，返修率最高甚至（zhì）達到（dào）10%左右，嚴重影響了公司的口碑。在競爭如此勁烈的珠三角地區，失（shī）去口碑無異於失去了市場。

　　後（hòu）來經朋友（yǒu）介紹，公司采購了一（yī）批人人天天日日夜夜狠狠干自動點膠機器（qì）人，完全用機器代替了人工，一台自動點膠（jiāo）機可以代替（tì）三個人工，人事部減輕了招工壓力。免去了人手操作的（de）不可控因素，用機器焊出的錫點既標（biāo）準又漂亮，生產效率和產品質量一下子就（jiù）提高了。在接下來的生產中，再（zài）也（yě）沒有因為不良品高被客戶批評，生產部也大大減輕了工作壓力。

　　采購部門算（suàn）了一筆賬，一台焊錫機器人平均價（jià）格4萬左右，使用壽命大概是5年。一台自動焊（hàn）錫機代替3個工人，而3個工人的基本工資一個月6090（不算加班費，五（wǔ）險一金）5年基本工資花費就是37萬！聰明的你，一（yī）眼就能（néng）看出（chū）來（lái），為（wéi）什麽公司的利潤（rùn）一直上（shàng）不去了（le）吧？

　　自動（dòng）化機（jī）器人的使用，將是未來（lái）生產發展的趨勢。點膠（jiāo）機器人的用途也十分廣泛，如果您是屬於PCB板、LED類、通訊類、電子類（lèi）、電器類、機電、汽車電子、軍工與航天科技等領域的生產企業，可以考慮用機器代替人工。自（zì）動化設備為您省錢（qián）和省時是（shì）有形的數據，而省（shěng）的精力以（yǐ）及客戶的口碑、企業的形象更是無法計算的財（cái）富。