假如操作流程管理做得較為有效，實際上就是每個人有事情做，事事有人做。我可能比很多人都熱衷於操作流程，隻因解決自動鎖螺絲機機構效率的問題，操作流程是關鍵。但是（shì）有（yǒu）多數人可能把操作流程看成（chéng）審批權，而不是把它看成製作一件事宜必須要做（zuò）的分工。而在自動鎖（suǒ）螺絲機機構內部管理之中（zhōng），怕的其實是人浮於事（shì），人浮於事實際上就是（shì）經過操作流程來（lái）界（jiè）定。

如果你的操作流程了解地界定（dìng）有八件事宜，我們定了八個主步驟，全部人在主（zhǔ）步（bù）驟上，就不（bú）會產生人浮於事了。如果我們沒有把企業關鍵的（de）事（shì）宜（yí）界定下來，引起所有人都在裏麵亂（luàn）做，這種情況人浮於事便會非常（cháng）基本上。

實現操作流程管理需要（yào）變動管理的部分習慣，我簡易歸納為（wéi）三點：一個是突破職能習（xí）慣;二是栽培係統思路習（xí）慣;三是構成（chéng）業績導向的機構理念（niàn）。

1.突破職能（néng）習慣

職能導向側重（chóng）於對職能管理和操控，了解機構的職能達到程度（dù）和（hé）垂直性的管理（lǐ）操控，機（jī）構之間的職能作為通常缺少完整有（yǒu）機的聯係。它沒有確定時間標準，這一關鍵的工作標準通常是由該（gāi）機構的主管負責人臨時確定的，這就大幅加大了主管負責人的（de）工作量。又因為標準不確定，引（yǐn）起整體（tǐ）工作效率大幅降低，因（yīn）此自（zì）動鎖螺（luó）絲機機構必須突破（pò）職能的習慣。

2.栽培係統思路習慣

操作流程導向側（cè）重的是目標（biāo）和時間，即以客（kè）戶（hù）、行業需求為導向，將自動鎖螺絲機機構的作為（wéi）看成一個總操作流程（chéng）上的操作流程匯總，對這個匯總實（shí）施管理和（hé）操控，強（qiáng）調全過程的協調及目標化。每（měi）一件工作是操作流程的部分，是一個操作流程的樞紐，它的達到必須符合整一個操作（zuò）流程的時間需要，時間是整一個操作流程中關（guān）鍵的（de）標（biāo）準其一。

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3.構成業績導向的機構理念

在操作流程的先決條件下（xià），時（shí）間作為基本方位決定了我們需（xū）要係統地思考問題，而不是單單（dān）根據自己之處的機構或者身處的地方，自動鎖螺絲機機構必（bì）須知道係統思路，構（gòu）成業績導向（xiàng）的機構理念。

每個人也有一個市場，人人（rén）都對待一個市場，實施操作流程導向中激勵各成員共同追求操作（zuò）流程的業績，重視客戶需求的價值是自（zì）動鎖（suǒ）螺絲機機構實（shí）施操作流程管（guǎn）理的一類灌輸方法，這個方法恰好讓我們發現構成以業績為導向（xiàng）的機構理念是操作流程管理的保（bǎo）障。

經過讓自動鎖螺絲（sī）機機構職工理解的理念，激勵每個職工參與流程再（zài）造，重視職工的推薦等，來達到這個艱巨（jù）的管（guǎn）理方法變動。沒有（yǒu）就如這樣的（de）理念氣氛，操作（zuò）流程管理隻能夠是流於形式，這也是我國很多機構（gòu）導入（rù）流程（chéng）再造不能夠取得成功的根本原因。