企業對於（yú）任何一（yī）個老板就（jiù）像自己（jǐ）的孩子（zǐ）一樣（yàng），請專業的管理人員和技術人員就是給孩子找保姆。但（dàn）是保姆的（de）素質（zhì）參差（chà）不齊，很多（duō）時候（hòu）老板很（hěn）都在提高保姆的綜合（hé）素質，培養（yǎng）其自（zì）己公司的核心隊伍。

自動化設備企業與其他不同，快速消費品可以用廣告攻勢打（dǎ）開市場，能快速在短期獲得豐厚回報，如腦白金之類；這些在短時間裏（lǐ）能有大收成（chéng），炒樓的就（jiù）更快,一進一（yī）出,就是千百萬的利潤。

做自（zì）動化設備若（ruò）要在行業（yè）裏立（lì）於不敗之地強如同造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一的（de）出路。隻有看準方向，選好有利潤的（de）產品,依靠穩定的質量帶來穩定的（de）客（kè）戶,從而為企業的發展壯大提供經（jīng）費，不（bú）然一切都是（shì）空談。人人天天日日夜夜狠狠干（sī）自動化生產的點膠機、灌膠機、自動點膠機一直秉承著一絲之（zhī）差，優劣分家的宗旨，為客戶做好（hǎo）的產品。

產品的性價（jià）比,就（jiù）是常（cháng）說的同等價（jià）格敢比質量,同等質量來比價格,如果做（zuò）到了（le）顧（gù）客說某家的（de）產品不要錢白送都不要的,企業（yè）也就該完蛋了。

好的產品從哪裏來？

設計人員說（shuō）,是設計出（chū）來的,他們（men）可以找出世界（jiè）上無數的事例來說明這一點。

製造人員說（shuō）,是製造出來的（de）,他們同樣的可（kě）以找出無數（shù）的（de）先進的（de）事（shì）例來說明這一點。

品（pǐn）質人員（yuán）說,是靠他們嚴格的質量管理體係督促出來的,照樣,他們也（yě）可以找出（chū）事跡一大堆。

其實,一個企業能有穩定的產品（pǐn）品質,是全民參與經營出來的.從設（shè）計工程師品質工程師製造工程師到去毛（máo）刺的（de）雜工,他們都是一樣的（de）重要（yào）.形成不了一個（gè）全民參與的品質概念,靠規章製度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩定（dìng）的產（chǎn）品質量。設（shè）計的再好的東西,沒有前期質量控管規劃,在製過程監（jiān）督,做出來必定是（shì）一堆垃圾。人人天天日日夜夜狠狠干點膠機嚴格按照國際質量標（biāo）準執行（háng）。

顧客都是很聰明的,誰（shuí）讓他上當一次,下（xià）次（cì）絕對不會（huì）再有你的機會。如（rú）果沒有（yǒu）穩定的客戶群,哪裏來（lái）的經（jīng）費供給企業的生存,更不要說（shuō）發展了,客戶不穩定,軍心必定動搖,各種的問（wèn）題自然的（de）擺上了議事日程,員工聞風（fēng）開始動搖（yáo）,人員必定流失。這樣就算接到訂單了,一忙起來,招些新手,出些亂子,少不了處罰,一處罰（fá）,又流失,導致員工流（liú）動率（lǜ）居高不下，一個企業如（rú）此惡性循環如（rú）何發展.....

一流的企業靠建立行業標準，二流的（de）靠賣專利，三流的（de）靠製造加工。自動化設備企業，看（kàn）似是以技術占主導地位的技術密集型企業，事實上必須要依靠完善的科學管理體製。