企業對於任何一（yī）個老板就像自己的（de）孩子一樣，請專業（yè）的管理人員和技術人員就（jiù）是給孩子找保姆（mǔ）。但是保姆的素質參差不齊，很多時候老板很都在提高保姆的綜合素質，培養其自己公司的核（hé）心隊伍（wǔ）。

自動化設備企業（yè）與其（qí）他不同（tóng），快速消費品可以用廣告攻勢（shì）打開市（shì）場，能快（kuài）速在短期獲得豐厚回報，如腦白金（jīn）之（zhī）類；這些在短時間裏能有大收成，炒樓的就更（gèng）快,一進一出,就（jiù）是千百萬的利潤。

做自動化設備若要在行業裏立於（yú）不敗之地強如同造就奧運的金牌選手，練好內功是唯一的出路。隻有看準方向，選好有利潤（rùn）的產品,依靠穩定的（de）質量帶來穩定的客戶,從而為（wéi）企業的發展壯大提供經（jīng）費，不然一切都是空談。歐（ōu）力克斯自動化生產的點（diǎn）膠機（jī）、灌膠機、自動點膠（jiāo）機一直秉承著一絲之差，優劣分家的宗旨，為客戶做好的產品。

產品的性價比,就是（shì）常說的同等價格敢比質量,同等質量來比價格（gé）,如果（guǒ）做到了顧（gù）客說（shuō）某家的產品不要錢白送都不要的（de）,企業也就（jiù）該（gāi）完蛋了。

好的產品從哪裏來（lái）？

設計人員說,是設計出來的,他們可以找出世界上無數的事例來說明這一點。

製造人員說（shuō）,是製造出來的,他們同樣的可以找出無數（shù）的（de）先進的事例來說明這一點。

品質人員說,是靠他們嚴格的質量管理體係督促出來的,照樣,他們也可以找出事跡一大堆。

其實,一個企（qǐ）業能有穩定的產品品質,是全民參與經營出（chū）來的.從（cóng）設計工程師品質工程師製造工程師到去毛刺的雜工,他們都是一樣的重要.形成不了一個全民（mín）參與的品質概念,靠規章製（zhì）度,苛刻的處罰條例,根本保障不了穩定的產（chǎn）品質量。設計的再好的東西,沒有前期質量控管規（guī）劃,在製過程監督,做出來（lái）必定是一堆垃圾。人人天天日日夜夜狠狠干點膠機嚴（yán）格按照國際質量標（biāo）準執行（háng）。

顧客都是很聰明的,誰讓他上當一（yī）次,下次絕對不（bú）會再有你的（de）機（jī）會。如果沒有穩定的客戶群,哪裏來（lái）的經費供給企業的生存,更不要說發展了,客（kè）戶不穩定,軍（jun1）心必定動搖（yáo）,各種的問題自然的（de）擺上了議事日程,員（yuán）工（gōng）聞風開始動搖,人員必定流失。這樣就（jiù）算接到訂單了,一忙起來,招些新手（shǒu）,出些亂子,少不了處罰,一處罰,又流失,導致員工流動率居高不下，一個企（qǐ）業（yè）如（rú）此惡性循環如何發展.....

一流的企業（yè）靠建立行業標（biāo）準（zhǔn），二流的靠（kào）賣專利，三流的靠製造加工。自動化設備企業，看似是以技（jì）術占主導地（dì）位的技術密集型企業，事實上必須要依靠完善的科學管理體製。